Über Digital Business Leadership

Die Digitalisierung verändert Menschen und Märkte weltweit: Das Fachbuch Digital Business Leadership steht daher ab sofort auch in englischer Sprache zur Verfügung und kann über Springer International oder Amazon.com bestellt werden.

Die Digitalisierung verändert Menschen und Märkte. Sie sorgt für disruptive Umbrüche ganzer Branchen, bringt neue digitalzentrierte Unternehmen hervor und fordert etablierten Unternehmen erhebliche Anstrengungen bei der Bewältigung der mit diesen Digitalisierungsprozessen einhergehenden Transformationsaktivitäten ab. Neue Vorgehensmodelle müssen erlernt, bewährte Denkmuster durchbrochen und nicht zuletzt Innovationsaktivitäten als kontinuierliche Notwendigkeiten begriffen werden. Gleichzeitig ergeben sich im Digital Business erhebliche Chancen zur Erneuerung von Wettbewerbsvorteilen, der Verbesserung bestehender Prozessstrukturen sowie der Neuausrichtung eigener Produkte, Services und Geschäftsmodelle.

Doch wie lassen sich gerade in bestehenden Organisation die notwendigen Veränderungen bewerkstelligen?

Welche neuen Konzepte müssen vermittelt, welche herkömmlichen Prinzipien über Bord geworfen werden?

Was zeichnet Digital Business Leadership aus und wie lässt sich diese erreichen?

Durch unser Autorenwerk werden zunächst die Notwendigkeiten für den Aufbau einer Digital Business Leadership aufgezeigt. Die Treiber hierfür sind die zunehmende Digitalisierung nicht nur der Kommunikation, sondern ganzer Wertschöpfungsketten. Das Werk beschreibt dazu die wesentlichen Grundlagen der Digitalisierung, ihre damit einhergehenden betriebswirtschaftlichen Chancen sowie Risiken und bettet diese in ein Gerüst klassischer und neuer Managementmethoden ein.

Ziel des Werkes ist es, Fach- und Führungskräften ein übersichtliches und gleichwohl praktikables Gefüge an Handlungsempfehlungen bereit zu stellen, um nicht nur die Herausforderungen der digitalen Transformation zu bewerkstelligen, sondern innerhalb einer primär digitalen Geschäftswelt schließlich langfristig erfolgreich als Digital Leader handeln zu können.

Der Inhalt im Überblick: Hintergrund und Notwendigkeit zum Aufbau einer Digital Business Leadership; Handlungsfelder zum Aufbau einer Digital Business Leadership; Change-Management – Wandel erfolgreich gestalten und Best Practices beim Aufbau einer Digital Business Leadership.

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Autoren

Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer
Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer

Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer ist Professor für Marketing an der Berlin School of Economics and Law und Marketing- und Management-Consultant. Er war 15 Jahre in verschiedenen Führungspositionen bei Bertelsmann, Volkswagen und der Deutschen Post World Net tätig, bevor er 2005 zum Professor für Marketing berufen wurde. Prof. Dr. Kreutzer hat durch regelmäßige Publikationen und Vorträge maßgebliche Impulse zu verschiedenen Themen rund um Marketing, Dialog-Marketing, CRM/Kundenbindungssysteme, Database-Marketing, strategisches Marketing gesetzt und eine Vielzahl von Unternehmen im In- und Ausland in diesen Themenfeldern beraten.

Dipl.-Kfm. Tim Neugebauer
Dipl.-Kfm. Tim Neugebauer

Tim Neugebauer ist Mitgründer und Geschäftsführer der DMK E-BUSINESS GmbH. Der Diplom-Kaufmann verantwortet in der Geschäftsführung die Bereiche Strategie, Beratung und Marketing/Vertrieb. Als Senior Digital Business Consultant und Agile Coach ist der Certified Scrum Master seit Unternehmensgründung aktiv in der digitalen Management- und Strategieberatung für Konzernunternehmen, öffentliche Institutionen und KMU tätig. Thematische Schwerpunkte sind: digitale Transformation, Digital Business Leadership, Agilität, Nutzerzentrierung sowie Fragestellungen dualer Organisationsprinzipien.

Prof. Dr. Anette Pattloch
Prof. Dr. Anette Pattloch

Prof. Dr. phil. Annette Pattloch ist seit 2005 Professorin mit dem Schwerpunkt Marketing am Fachbereich I der Beuth Hochschule für Technik Berlin. Nach ihrem Studium der Informationswissenschaft in Saarbrücken und an der Rutgers University in den USA, war sie mehr als 10 Jahre in der Industrie tätig, zuletzt in der Unternehmensberatung als Abteilungsleiterin für Customer Relationship Management Systeme. 2003 promovierte sie zu CRM. Ihre aktuellen Schwerpunkte in Lehre und Forschung sind Marke und digitale Kommunikation.

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